具有上百年前史的双星名人集团，不只是我国最早的民族制鞋工业，更曾是众所周知的民族品牌。

  巅峰时期，“双星”年销超3000万双，接连15年全国榜首，而汪海也有了我国“鞋王”的美誉。

  按理说，耄耋之年的汪海，早已完成财富自在，到了含饴弄孙、颐养天年的年岁，可为何忽然演出了如此决绝的一幕？

  事实上，双星名人的控制权之争已继续近一年，宗族内斗愈演愈烈，总算迎来了“分裂”时间，但这仅仅是另一场争斗的开端。

  仅仅惋惜双星名人，在剧烈的工作竞赛中，本已落后李宁、安踏等国产品牌，又深陷“内斗”泥潭，何时才干走出去呢？

  2026年开年，一场环绕百年鞋企双星名人的控制权争夺，完全演化成了分裂。

  前不久，84岁的双星名人集团创始人汪海发布揭露声明称，正式与儿子汪军、儿媳徐英隔绝父子及姻亲联系，控诉对方屡次“逼宫”，直指其“变节品牌、变节老爹”。

  这封声明罗列11项中心争议，包括接班资历、公章争夺、工业侵吞等多重对立；

  其间，“接班人国籍”更是被置于首位，称“据悉汪军、徐英是美国人”，并着重双星名人作为国企改制而来的民族品牌，“更不能让美国身份的人来接班”。

  可悲又可怕，一场继续近一年的宗族“权斗”，就这样被推至台前，不留一丝面子，乃至不吝“隔绝联系”。

  2022年：儿媳徐英控股80%的青岛星迈达，通过增资入主双星名人集团，一举拿下56.96%的股份，成为榜首控股大股东。

  2024年5月，星迈达再度加码增持，持股票份额升至69.48%；虽然汪海名义上保存职位，但已失掉肯定控制权，埋下了抵触危险。

  2025年5月：董事会免除汪海的董事长、法人职务，徐英出任董事长，一起否定汪海签署文件及原公章效能。

  汪海随即反击，称抉择无效并坚持自己是合法董事长，并发布揭露信，指控儿子、儿媳和孙子妄图“争夺公章”、威胁交出办理权”，质疑未经其赞同的公司搬家、人事录用等行为。

  这场纷争也就此从“暗战” 转向 “明争”，环绕 “谁是公司合法代表”“哪枚公章有用” 的中心问题，两边在媒体上打开剧烈比武。

  2026年1月3日：汪海揭露声明与儿子、儿媳隔绝联系，宗族内斗晋级为完全“分裂”。

  汪海称，一切门头禁绝用自己的头像图片、名下的中心商标被停用、身边人员薪酬停发、自己多年存款被扣压，还侵吞他母亲养老钱、连母亲保姆的薪酬都不给……乃至自己名下三套房，也被儿子悄然过户。

  面临亲情坍塌，汪海最终祭出“杀手锏”：完全打破“血缘接班”的传统，推进工作经理人接收。

  现在，徐英一方虽在股权上占优，但随着汪海死守法定代表人身份并诉诸法令，这场环绕百年鞋企的控制权之争，短期内恐难画上句号。

  这场“豪门恩怨”的背面，不只将公司的办理危机露出于大众视界，也让这个从前的“鞋王”品牌面临史无前例的应战。

  双星名人的前史能够追溯到1921年，从维新织带厂起步，1956年成为新我国最早的国有制鞋厂。

  这也难怪汪海身上有着我国武士独有的“大刀阔斧的作风和永不言败的毅力”，转业后更是成了其叱咤商海的精力底色。

  1971年，汪海转业后主导青岛橡胶九厂（双星前身）转型，鞋业就成了其为之斗争终身的工作。

  1983年，通过十多年的斗争，汪海将一个旧日专业制造“解放鞋”的中型鞋厂，发展壮大为全国尖端规划、效益最高、诺言最好的国有制鞋集团，创出我国人自己的名牌。

  其间，就有一段很意思的佚闻：在汪海远赴国外推行双星产品时，有美国记者质疑其“穿戴”，汪海笑着当场脱下鞋子高高举起骄傲地说：“DOUBLESTAR，双星！”

  当然，这份荣誉背面还有一系列令人震惊的数字，那就是他带领双星从“缺乏1000万财物增长到60亿元”、“鞋类年销量打破3000万双”的硬核成绩。

  2008年之前，双星的主业还是以鞋和服装为主；2008年，鞋服产品全面改制后从集团剥离了出来，汪海创建专营鞋服的双星名人；而青岛双星则是全方面转型到轮胎工业，是一家国企，与双星名人没有了联系。

  现在，双星名人集团具有30多个出售公司，5000多家连锁店，一起产品远销美国、欧洲等100多个国家和地区。

  巅峰时期，双星名人年销超3000万双，接连15年全国榜首，汪海因而被誉为我国“鞋王”。

  据双星名人集团网站，双星品牌价值492亿元，汪海总裁企业家本身价值321亿元。

  进入21世纪后，面临李宁、安踏、耐克、阿迪等国内外品牌的剧烈竞赛，双星逐步失去商场黄金期，堕入品牌老化、产品立异缺乏、商场占有率下滑的窘境，现在产品多以六七十元的均价定位下沉商场及晚年鞋范畴，不复当年光辉。

  事实上，双星名人也曾尝试过凭借电商、直播、IP联名等手法重塑品牌，但影响力却仍旧远不如前。

  2025年9月，匹克董事长许景南在内部会议上说到，匹克内销直营板块自年头以来继续亏本，仅1月至7月就累计亏本逾1.3亿元，期间还不得不易手三个分公司。

  忍不住让人想到那句话：其实，阻挠一个品牌、一个宗族上行的，历来不是没钱、没商场，而是亲人之间的相互防范和猜疑。

  它提醒了一个严酷的商业本相：企业是一个以盈余为意图的理性经济组织，而家庭是一个以情感为枢纽的理性社会组织。

  当两者产生不行谐和的抵触时，如安在“血浓于水”的传统道德与“优胜劣汰”的商场规则之间找到平衡？是问题的要害。

  汪海，这位从前的“鞋王”，用最惨烈的方法践行了他多年前提出的办理哲学：“品牌接班”。

  这四个字，在当年听起来像是为了获取眼球的营销话术，而在今日看来，却是他对商业规则最冷漠也最深入的洞见。

  双星名人，这个历经百年风雨的民族品牌，又能否在这场内斗中守住初心、渡过难关呢？